A ciência diz que o teu chefe devia falar menos nas reuniões.

Cerca de 1 bilhão de reuniões ocorrem todos os dias em todo o mundo. Os CEOs gastam quase três quartos de seus dias de trabalho em reuniões. Planejar e liderar reuniões consome a maior parte do tempo dos gestores. Em grande parte do mundo industrializado, as reuniões são tanto os metrônomes como as ameaças da vida de trabalho das pessoas.

Dado o enorme tempo gasto nas reuniões no local de trabalho, sabemos o que elas realizam ou como torná-las tão valiosas quanto possível? Durante décadas, a resposta foi... não propriamente. As reuniões não foram um tema de estudo particularmente acessível. Mas isso mudou. Uma vez uma pequena área de nicho, “reunir ciência” é uma especialização crescente entre psicólogos organizacionais e sociais. O campo está acelerando à medida que reuniões virtuais arquivadas fornecem vastas faixas de dados. E está fornecendo uma janela fascinante para o comportamento humano.

O encontro para conversar ajuda a satisfazer as necessidades humanas básicas para se conectar, se comunicar e cooperar. As pessoas se reúnem há muito tempo – em cavernas, campos, praças de mercado e prefeituras – para fazer algo, compartilhar ideias, ficar na mesma página, ou apenas para observar o tempo. Mas conhecer cientistas define seu assunto como encontros de pessoas “com algum objetivo ou estrutura para o evento”, diz a psicóloga organizacional Liana Kreamer do Instituto de Tecnologia da Flórida, que co-autor de uma revisão de mais de três décadas de reunião científica em 2026 Revisão Anual da Psicologia Organizacional e Comportamento Organizacional.